考评表本（考评登记表）

考评表本

考评表本（Performance Evaluation Form）是一种用于评估员工工作表现的工具。它通常包含了一系列关于员工绩效的指标和评价标准，以及员工在各个方面的得分。以下是一个简单的考评表本示例：

员工考评表本

一、基本信息

员工姓名：__________

部门：__________

职位：__________

考评周期：__________

二、工作概览

请简要描述您在本季度/本年度的主要工作内容和职责。

三、绩效评估

1. 工作质量（Quality of Work）

| 评估项目 | 优秀（5分） | 良好（4分） | 一般（3分） | 较差（2分） | 很差（1分） |

| --- | --- | --- | --- | --- | --- |

| 工作成果 | 完成了所有任务，并达到了预期的质量标准。 | 大多数任务完成了，但存在一些小问题。 | 基本完成了任务，但部分质量不达标。 | 任务完成情况不佳，有较多错误。 | 几乎没有完成任务，且质量严重超标。 |

| 制度遵守 | 每天都严格遵守公司规章制度。 | 大多数情况下遵守规章制度。 | 偶尔违反规章制度，但及时改正。 | 经常违反规章制度，影响工作。 | 完全无视公司规章制度。 |

2. 工作效率（Efficiency）

| 评估项目 | 优秀（5分） | 良好（4分） | 一般（3分） | 较差（2分） | 很差（1分） |

| --- | --- | --- | --- | --- | --- |

| 工作速度 | 总是迅速完成任务，且质量不受影响。 | 大多数情况下能迅速完成任务。 | 有时需要较长时间完成任务。 | 经常拖延任务，影响工作进度。 | 几乎无法完成任务。 |

| 工作协同 | 能够与团队成员良好合作，共同解决问题。 | 基本能与团队成员合作。 | 部分时间合作顺畅，有时会有冲突。 | 经常与团队成员发生冲突。 | 完全无法与团队成员合作。 |

3. 创新能力（Innovation）

| 评估项目 | 优秀（5分） | 良好（4分） | 一般（3分） | 较差（2分） | 很差（1分） |

| --- | --- | --- | --- | --- | --- |

| 新想法与建议 | 提出了许多创新性的想法和建议。 | 提出了有价值的想法和建议。 | 有时提出了一些新想法。 | 很少提出新想法。 | 没有提出任何新想法。 |

| 解决问题 | 能够灵活应对各种问题，并找到有效的解决方案。 | 大多数情况下能找到解决问题的方法。 | 部分时间需要寻找解决方案。 | 经常无法解决问题。 | 几乎无法解决任何问题。 |

4. 客户满意度（Customer Satisfaction）

| 评估项目 | 优秀（5分） | 良好（4分） | 一般（3分） | 较差（2分） | 很差（1分） |

| --- | --- | --- | --- | --- | --- |

| 客户反馈 | 客户对工作非常满意，给予了高度评价。 | 客户基本满意，有一些小的改进建议。 | 客户对工作表示一般，有部分不满意的地方。 | 客户对工作不满意，提出了严重的问题。 | 客户非常不满意，甚至考虑更换合作伙伴。 |

四、总结与建议

请对员工在本季度/本年度的工作表现进行总结，并提出相应的建议。

五、上级签字：

日期：__________

六、员工签字：

日期：__________

请注意，这只是一个简单的考评表本示例，您可以根据公司的实际情况和需求进行调整和修改。

考评登记表

考评登记表是一种记录员工绩效、能力和表现的工具，通常用于企业、政府部门和其他组织。以下是一个简单的考评登记表示例：

考评登记表

| 序号 | 员工姓名 | 职位 | 月份 | 绩效评分 |

| :--: | :------: | :--: | :--: | :------: |

| 1 | 张三 | 销售经理 | 一月份 | 92 |

| 2 | 李四 | 工程师 | 一月份 | 88 |

| 3 | 王五 | 项目经理 | 二月份 | 95 |

| 4 | 赵六 | 会计 | 二月份 | 90 |

| 5 | 孙七 | 人事专员 | 三月份 | 85 |

说明：

1. 序号：用于标识每个员工的考评记录。

2. 员工姓名：填写员工的姓名。

3. 职位：填写员工所在的职位。

4. 月份：填写考评的月份。

5. 绩效评分：根据员工的工作表现、业绩等方面进行评分，评分范围可以是1-100分。

备注：

1. 本登记表用于评估员工的工作表现和能力，以便于提供反馈和改进建议。

2. 请在每月底进行上个月的绩效考评。

3. 考评结果将作为员工晋升、奖惩等方面的依据之一。

4. 如有需要，可与员工进行面谈以了解更详细的绩效信息。

你可以根据实际情况对上述模板进行调整和修改，以满足你的需求。