考评表本（考评表怎么做）

考评表本

考评表本（Performance Evaluation Form）是一种用于评估员工工作表现的工具。它通常包含一系列关于员工绩效的指标和评价标准，以及员工在各个方面的得分。以下是一个简单的考评表本示例：

员工考评表本

一、基本信息

员工姓名：__________

部门：__________

职位：__________

入职时间：__________

二、绩效评估

1. 工作业绩

| 项目 | 评估标准 | 得分 |

| --- | --- | --- |

| 业绩目标完成情况 | 达成或超额完成 | 5 |

| 项目进度 | 按时或提前完成 | 4 |

| 创新能力 | 提出创新性建议并被采纳 | 3 |

| 团队协作 | 与团队成员良好合作 | 4 |

2. 工作能力

| 项目 | 评估标准 | 得分 |

| --- | --- | --- |

| 专业技能 | 熟练掌握本职工作技能 | 5 |

| 解决问题能力 | 能够迅速准确地解决问题 | 4 |

| 学习能力 | 主动学习新知识，提高自身能力 | 3 |

| 沟通能力 | 与同事、上级、客户等进行有效沟通 | 4 |

3. 工作态度

| 项目 | 评估标准 | 得分 |

| --- | --- | --- |

| 工作积极性 | 积极主动地完成工作任务 | 5 |

| 责任心 | 对工作认真负责，不推卸责任 | 4 |

| 合规性 | 遵守公司规章制度，无违规行为 | 3 |

| 团队精神 | 乐于助人，与团队共患难 | 4 |

三、综合评价

根据员工在以上各方面的表现，给出综合评价：

| 项目 | 评价结果 |

| --- | --- |

| 工作业绩 | 优秀/良好/一般/较差 |

| 工作能力 | 优秀/良好/一般/较差 |

| 工作态度 | 优秀/良好/一般/较差 |

四、改进意见

针对员工在绩效评估中表现不足的地方，提出以下改进建议：

_____________________________________________________________________

五、主管签名

日期：__________

六、员工签名

日期：__________

请注意，这只是一个简单的考评表本示例，您可以根据公司的实际情况和需求进行调整和修改。

考评表怎么做

制作考评表时，需要考虑以下几个方面：

1. 考评目的和范围：

- 明确考评的目的，是为了评估员工的工作表现、绩效考核还是其他目的。

- 确定考评的范围，包括哪些岗位、哪些部门、哪些绩效指标。

2. 设计考评指标：

- 根据考评目的和范围，列出需要考核的指标。

- 指标应该具有可比性、可度量性，并能够反映员工的工作成果。

3. 确定权重：

- 为每个考评指标分配权重，以反映其在整体考评中的重要性。

- 权重的分配应该根据公司的战略目标和部门的特点进行调整。

4. 设计考评表格：

- 创建考评表格，包括员工姓名、岗位名称、考评指标、权重、评分标准等列。

- 确保表格格式清晰、易于填写和理解。

5. 设定评分规则：

- 为每个考评指标设定具体的评分规则，明确评分的标准和尺度。

- 评分规则应该与考评指标和公司的价值观相一致。

6. 实施考评：

- 将考评表格分发给相关的员工和部门负责人。

- 确保考评过程的公正性和透明度，鼓励员工积极参与并提供反馈。

7. 数据分析与反馈：

- 收集考评表格，对数据进行整理和分析。

- 根据分析结果，向员工提供绩效反馈和建议。

- 对于需要改进的地方，制定相应的改进计划。

8. 记录与存档：

- 将考评结果记录在案，以备后续查询和使用。

- 确保考评表格的安全性和保密性，防止数据泄露。

以下是一个简单的考评表示例：

员工考评表

| 员工姓名 | 岗位名称 | 绩效指标 | 权重 | 评分标准 | 评分 |

| --- | --- | --- | --- | --- | --- |

| 张三 | 销售经理 | 销售业绩 | 40% | 达到或超过销售目标 | 优秀（90-100分）；良好（80-89分）；一般（70-79分）；较差（60-69分） |

| 李四 | 技术工程师 | 项目完成质量 | 30% | 高质量完成项目，无严重错误 | 优秀（90-100分）；良好（80-89分）；一般（70-79分）；较差（60-69分） |

| 王五 | 行政助理 | 工作效率 | 20% | 高效处理各项事务，无延误 | 优秀（90-100分）；良好（80-89分）；一般（70-79分）；较差（60-69分） |

| 赵六 | 财务主管 | 财务报告准确性 | 10% | 财务报告准确无误，符合公司要求 | 优秀（90-100分）；良好（80-89分）；一般（70-79分）；较差（60-69分） |

请注意，这只是一个简单的示例，实际应用中可能需要根据公司的具体情况进行调整和优化。